Vertriebs-, Bestands- und Produktionsplanung
Vertriebs-, Bestands- und Produktionsplanung (SIOP)
Implementation Engineers arbeitet eng mit Kunden zusammen, um Optimierungen der Lieferkette umzusetzen, darunter Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP) sowie Vertriebs-, Bestands- und Produktionsplanung (SIOP). Der SIOP-Prozess ist ein funktionsübergreifender Prozess des Unternehmensmanagements, der die Nachfrage (Absatzprognosen) eines Unternehmens mit seiner Lieferkette (Produktion, Lagerhaltung und Betrieb) in Einklang bringt. Er stellt eine Erweiterung des umfassenderen S&OP-Rahmenwerks dar und legt einen stärkeren Fokus auf die Bestandsoptimierung. Bei der Implementierung oder Verbesserung dieser Prozesse berücksichtigen wir verschiedene Schlüsselelemente: Absatzprognosen und Bedarfsplanung als erste Eingangsgröße, Bestandsplanung, um sicherzustellen, dass ausreichend Lagerbestände vorhanden sind, um die Kundennachfrage ohne Überbestände zu decken, Produktionsplanung, um sicherzustellen, dass die Produktionskapazitäten die prognostizierte Nachfrage erfüllen können, und die gesamten Lieferkettenprozesse, um reibungslose Verbindungen und Abläufe zwischen Beschaffung, Produktion und Logistik zu gewährleisten. Letztendlich sind unsere Kunden durch die Zusammenarbeit mit Implementierungsingenieuren zur Verbesserung von S&OP und SIOP in der Lage, Angebot und Nachfrage besser zu steuern und durch kollaborative Planung über mehrere Abteilungen hinweg eine höhere betriebliche Effizienz, Kundenzufriedenheit und Kostenkontrolle zu erzielen.
6,2 Mio. USD Gewinn- und Verlustrechnungseffekt des Gesamtprojekts
97 % pünktliche Lieferung
IX® in Aktion
Unser Kunde mit Sitz in Nordamerika produzierte Fruchtpürees und Konfitüren für die Verwendung in Joghurt und Backwaren. Aufgrund von Produktionsplanungsproblemen und häufigen Kundenumleitungen kam es zu Produktionsverzögerungen und Materialengpässen. Obwohl der Kunde über mehrere Produktionslinien verfügte, konnten die meisten aufgrund von Planungs- und Personalengpässen nicht in allen Schichten betrieben werden. IE unterstützte unseren Kunden bei der Implementierung von SIOP-Optimierungen. Zu den Aktivitäten während IX® gehörten:
- Entwicklung eines formalen, proaktiven Management-Reviews und einer entsprechenden Kommunikation der grundlegenden Geschäftsprozesse, die sich auf Lieferung, Kosten und Cashflow auswirken.
- Prozesse für die Angebots- und Bedarfsplanung definiert und aufgebaut sowie Kennzahlen zur Überwachung der Einhaltung der Prozesse implementiert.
- Wöchentliche Harmonisierungsplanungsbesprechungen und monatliche Management-Review-Sitzungen durchgeführt.
- Entwicklung von Standardarbeitsanweisungen, Aufgabenbeschreibungen, Aktionsprotokollen und Entscheidungsprotokollen für SIOP-Sitzungen
- Die beteiligten Akteure wurden in den SIOP-Prozessen geschult und Maßnahmen und Kontrollen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit implementiert.