Reingeniería de procesos de la cadena de suministro
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Reingeniería de procesos de la cadena de suministro
Los Ingenieros de Implementación se centran en optimizar los procesos de compras y la cadena de suministro para garantizar la entrega puntual de materiales y minimizar la falta de existencias. Esto puede implicar la implementación de estrategias de gestión de proveedores, la optimización de las cantidades de los pedidos y el establecimiento de relaciones sólidas con los proveedores.
Recuperación de ingresos de $3,5 millones por inventario obsoleto
Reducción del inventario del 10%
Reducción del plazo de entrega de compras de 21 días
IX ® en acción
Nuestro cliente, un productor de oro ubicado en Brasil, contaba con procesos y procedimientos de Cumplimiento de Suministro que impedían a los usuarios responder rápidamente a sus necesidades de material sin aumentar los costos de agilización, y los usuarios no tenían visibilidad del estado del material. Las actividades durante IX® incluyeron:
- Procesos optimizados de papeleo y firma necesarios para realizar un pedido de compra o un contrato
- Reducción de los retrasos derivados del proceso de clasificación de facturas
- Procesos optimizados de solicitud de almacén
- Reducir el tiempo excesivo necesario para llevar artículos de bajo valor y gran volumen al punto de uso de mantenimiento
- Se implementó un proceso de vía rápida para artículos que no están en stock
- Se desarrolló un proceso para incorporar el plan de demanda a largo plazo en el plan de suministro e inventario.
- Mecanismos de control sistemáticos definidos para diferentes órdenes de compra de proveedores, incluidos pedidos de stock y pedidos urgentes.
- Implementé un sistema operativo de gestión de requisiciones a pagos que incluía la definición de áreas de medición críticas y la definición y seguimiento de KPI.
- Funcionalidad y procesos ERP optimizados