Reorganisation der Lieferkettenprozesse
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Reorganisation der Lieferkettenprozesse
Die Implementierungsingenieure konzentrieren sich auf die Optimierung der Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse, um eine termingerechte Materiallieferung sicherzustellen und Fehlbestände zu minimieren. Dies kann die Implementierung von Lieferantenmanagementstrategien, die Optimierung von Bestellmengen und den Aufbau starker Beziehungen zu Lieferanten umfassen.
3,5 Mio. US-Dollar Umsatzrückgewinnung aus veralteten Lagerbeständen
10% Bestandsreduzierung
21 Tage Reduzierung der Lieferzeit für Einkäufe
IX® in Aktion
Unser Kunde, ein Goldproduzent in Brasilien, verfügte über Prozesse und Verfahren zur Auftragsabwicklung, die es den Nutzern nicht ermöglichten, schnell auf den Materialbedarf zu reagieren, ohne die Expresskosten zu erhöhen. Zudem hatten die Nutzer keinen Einblick in den Materialstatus. Zu den Aktivitäten während IX® gehörten:
- Optimierte Dokumentations- und Unterschriftsprozesse für die Erstellung einer Bestellung oder eines Vertrags
- Verringerte Verzögerungen aufgrund des Rechnungsklassifizierungsprozesses
- Optimierte Lageranforderungsprozesse
- Verkürzen Sie den Zeitaufwand für die Beförderung von Artikeln mit geringem Wert und hohem Volumen zum Wartungseinsatzort.
- Schnellverfahren für nicht vorrätige Artikel eingeführt
- Es wurde ein Prozess entwickelt, um den langfristigen Bedarfsplan in den Angebots- und Bestandsplan zu integrieren.
- Definierte systematische Kontrollmechanismen für verschiedene Lieferantenbestellungen, einschließlich Lagerbestellungen und Eilbestellungen
- Einführung eines Betriebssystems für das Anforderungs- und Zahlungsmanagement, einschließlich der Definition kritischer Messbereiche sowie der Definition und Verfolgung von KPIs.
- Optimierte ERP-Funktionalität und -Prozesse