Optimización de inventario
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Optimización de inventario
En Implementation Engineers, optimizamos el inventario de nuestros clientes mediante nuestra práctica en la cadena de suministro. Nuestro equipo se dedica a implementar soluciones a medida que impulsan la eficiencia, reducen costos y mejoran los procesos generales de gestión de inventario. Aprovechando nuestra experiencia y metodologías probadas, ayudamos a nuestros clientes a superar los desafíos relacionados con la escasez de materiales, la precisión del inventario, la obsolescencia y las ineficiencias de los procesos. Nuestro enfoque de optimización de inventario está diseñado para optimizar los procesos de gestión de inventario y los procedimientos de almacenamiento, lo que a menudo resulta en menores necesidades de capital de trabajo y garantiza que los componentes necesarios lleguen a la línea de producción cuando se requieren para minimizar los retrasos e interrupciones en la fabricación. Gracias a nuestra práctica en la cadena de suministro y a nuestras actividades de gestión de inventario, capacitamos a nuestros clientes para planificar materiales de forma más eficaz, tomar decisiones basadas en datos y lograr mejoras sostenibles en sus prácticas de gestión de inventario.
Recuperación de ingresos de $3,5 millones por inventario obsoleto
Reducción del inventario del 10%
Reducción del plazo de entrega de compras de 21 días
IX ® en acción
Nuestro cliente, un productor de oro ubicado en Brasil, contaba con procesos y procedimientos de inventario que provocaban la escasez de materiales y repuestos adecuados para mantener las operaciones en marcha. Se controlaban aproximadamente 14.000 artículos activos mediante un sistema de reposición mínima/máxima con un plazo de entrega general de 30 días. La dinámica del negocio hacía que esto fuera poco realista. Nuestro cliente experimentaba desabastecimiento de repuestos, incluyendo artículos críticos, y al mismo tiempo tenía un inventario obsoleto de 13 millones de dólares. Nuestro cliente se asoció con IE para optimizar su inventario y planificar, organizar y posteriormente asistir en la venta de dicho inventario. Las actividades durante IX® incluyeron:
- Se preparó una clasificación de stock "sin movimiento" y un plan de limpieza para el inventario obsoleto.
- Política de inventario definida para repuestos de capital, repuestos críticos, repuestos y consumibles
- Proceso de configuración mínima y máxima optimizado que incluye procedimientos, roles y responsabilidades
- Desarrollé procedimientos actualizados para flujos de procesos, funcionalidad de procesos ERP y herramientas de gestión e informes de ERP.
- Partes interesadas capacitadas sobre cómo estratificar, gestionar y mantener el inventario
- Se definieron áreas de medición críticas y KPI que se deben seguir