Chez Implementation Engineers, nous optimisons les stocks de nos clients grâce à notre expertise en gestion de la chaîne d'approvisionnement. Notre équipe se consacre à la mise en œuvre de solutions sur mesure qui améliorent l'efficacité, réduisent les coûts et optimisent les processus de gestion des stocks. En tirant parti de notre expertise et de nos méthodologies éprouvées, nous aidons nos clients à surmonter les difficultés liées aux pénuries de matières premières, à l'exactitude des stocks, à l'obsolescence et aux inefficacités des processus. Notre approche de l'optimisation des stocks vise à améliorer les processus de gestion et les procédures de stockage, ce qui se traduit souvent par une réduction des besoins en fonds de roulement. Elle garantit également la mise à disposition des composants nécessaires sur la ligne de production au moment opportun, minimisant ainsi les retards et les interruptions de production. Grâce à notre expertise en gestion de la chaîne d'approvisionnement et à nos activités de gestion des stocks, nous permettons à nos clients de mieux planifier leurs approvisionnements, de prendre des décisions basées sur les données et d'obtenir des améliorations durables dans leurs pratiques de gestion des stocks.

Notre client, un producteur d'or brésilien, disposait de processus et de procédures de gestion des stocks qui entraînaient une pénurie de matières premières et de pièces détachées, compromettant ainsi la continuité de ses opérations. Environ 14 000 références étaient gérées par un système de réapprovisionnement minimum/maximum avec un délai d'approvisionnement standard de 30 jours. La dynamique de l'activité rendait ce système irréaliste. Notre client subissait des ruptures de stock de pièces détachées, y compris d'articles critiques, et se retrouvait simultanément avec 13 millions de dollars de stocks obsolètes. Il a donc fait appel à IE pour optimiser sa gestion des stocks et planifier, organiser et accompagner la vente de ses stocks obsolètes. Les activités menées dans le cadre d'IX® comprenaient :