Implementation Engineers déploie les principes du Lean pour réduire les gaspillages dans tous les secteurs de l'organisation, de la réduction des délais des processus métier à l'élimination des sept gaspillages sur les lignes de production. Nous aidons nos clients à identifier et à éliminer les gaspillages grâce à une mise en œuvre conjointe de nos programmes. Nous déterminons les sources de gaspillage les plus rentables, qu'il s'agisse de gaspillages liés aux ressources humaines, aux quantités, à la qualité ou à d'autres aspects. Notre équipe s'engage à identifier et à réduire rapidement les gaspillages au sein de l'entreprise, et à former les collaborateurs de nos clients à faire de même.

Une importante fonderie de circuits intégrés monolithiques micro-ondes (MMIC) conçoit et fabrique des technologies microélectroniques de pointe. Face à une croissance importante et anticipée de l'une de ses gammes de produits, l'entreprise devait passer d'un laboratoire de R&D à faible volume et forte diversité à une unité de production à volume et diversité élevés. Notre client s'est associé à IE pour identifier les principaux facteurs de gaspillage excessif, de délais de livraison longs et d'en-cours de production élevés, et pour mettre en œuvre un programme d'amélioration. IE a mis en œuvre les actions suivantes :