Optimización de inventario
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Optimización de inventario
Implementation Engineers es un socio de confianza para abordar desafíos empresariales comunes, como el exceso de inventario, los retrasos en la producción causados por faltantes de existencias y el uso ineficiente del espacio de almacén, mediante la implementación de soluciones integrales de optimización de inventario. Al optimizar los niveles de inventario mediante estrategias como Planificar para Cada Pieza (PFEP) y programas de repuestos críticos para el mantenimiento, las empresas pueden mejorar el capital de trabajo, el flujo de materiales y la utilización de la fabricación al reducir la escasez de materiales. Nuestro equipo de expertos en cadena de suministro y fabricación ofrece soluciones a medida para garantizar un gasto eficiente de materiales y la llegada de las piezas correctas a la línea de producción en el momento oportuno.
Reducción del 50% del inventario gracias a mejoras en el tiempo de ciclo
Mejora del margen bruto de 2 millones de dólares
Reducción del 20% en los retrasos de espera de material en la línea de montaje
IX ® en acción
Nuestro cliente, un fabricante multinacional de electrodomésticos, necesitaba aumentar la eficiencia de sus operaciones en una planta de producción clave. Las prioridades de trabajo cambiaban constantemente en las operaciones de fabricación, el flujo de material para las piezas compradas y fabricadas era ineficiente y el almacén carecía de métricas importantes para respaldar la producción eficientemente. IE se encargó de implementar mejoras que incluían lo siguiente:
- Se implementaron mejoras en el tiempo de ciclo en dos líneas de ensamblaje y operaciones de fabricación.
- Se mejoraron los procesos de almacenamiento, flujo, planificación y ejecución de materiales y se llevaron a cabo cuatro eventos Kaizen para identificar las principales escaseces de materiales.
- Reducción del trabajo en proceso (WIP) en las operaciones de fabricación
- Niveles de inventario optimizados de artículos de producción activos
- Implementó un proceso de gestión del desempeño de proveedores