Organisationseffektivität
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Organisationseffektivität
Im Bereich Instandhaltung und Zuverlässigkeit ist die Organisationsentwicklung darauf ausgerichtet, auf jeder Ebene der Organisationsstruktur Ausrichtung, Verantwortlichkeit und Leistung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass angemessene Strukturen, Rollen und Führungsspannen vorhanden sind. Dies beinhaltet die Entwicklung oder Optimierung eines optimalen Organisationsrahmens, in dem Stellenbeschreibungen, Ziele und Vorgaben auf jeder Abteilungsebene mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Darüber hinaus sind für jeden Einzelnen – ob Techniker, Vorgesetzter oder Manager – Stellenbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und Anreize klar und verständlich. Eine effektive Organisation ist eine gut entwickelte Struktur mit klaren Erwartungen und einem effektiven Leistungsmanagement, das höchste Ansprüche an Instandhaltung und Zuverlässigkeit erfüllt.
Zukünftige RACI-Matrix in den Bereichen Werk, Bergwerk, IT-Services und Finanzen implementiert. Leistungsbewertungssystem implementiert.
IX® in Aktion
Unser Kunde, ein wachsender Silber- und Goldproduzent in Amerika, beauftragte IE mit der Implementierung von Asset Performance Excellence Organizational Effectiveness (AEO). Es mangelte an Verantwortlichkeiten und klar definierten Rollen und Zuständigkeiten, und die Kennzahlen entsprachen nicht den Leistungserwartungen. Im Rahmen von IX® wurden folgende Verbesserungen umgesetzt:
- Entwicklung einer vollständigen vertikalen und horizontalen Verantwortlichkeitszuordnung mit RACI-Matrix und funktionsübergreifenden Beziehungen
- Implementierte Leistungskennzahlen, die auf alle Rollen in der Organisationsstruktur abgestimmt sind
- Leistungsmanagementprozesse und -verfahren entwickelt, kommuniziert und geschult
- Es wurden Stellenprofile für jede einzelne Position erstellt, die angemessen abgestufte Kompetenz- und Verhaltensprofile enthielten und mit Auswahlverfahren, Kompetenzentwicklung und Nachfolgeplanung verknüpft waren.
- Entwicklung, Kommunikation und Schulung von Prozessen und Verfahren zur Erstellung von Stellenprofilen