Une bonne capacité d'ingénierie de la fiabilité permet à une organisation de réduire le nombre de pannes et les temps d'arrêt de ses équipements, ainsi que ses dépenses globales de maintenance, sachant que la maintenance corrective est généralement plus coûteuse que la maintenance préventive. En intégrant des pratiques d'ingénierie de la fiabilité éprouvées, les entreprises peuvent identifier et traiter proactivement les défaillances potentielles des équipements, optimiser leurs stratégies de gestion des actifs et améliorer la performance opérationnelle globale de leurs installations. Cette approche se traduit par une fiabilité accrue des équipements, une réduction des risques opérationnels et, en définitive, une rentabilité améliorée.

Notre client, une usine de fabrication de barres de cuivre, disposait de processus d'ingénierie de la fiabilité très limités. Ce manque de processus a entraîné une baisse de la disponibilité et de la fiabilité des équipements, ainsi qu'une augmentation du coût global du cycle de vie. Parmi les activités menées lors de la phase IX® du volet « Ingénierie de la fiabilité », on peut citer :