So wie das Management-Betriebssystem Informationen, Verhaltensweisen und die regelmäßigen Abläufe eines Betriebs miteinander verbindet, verknüpft das Instandhaltungsmanagement-Betriebssystem (MMOS) dieselben Elemente innerhalb der Instandhaltungsorganisation. Das MMOS ist Kern unserer Arbeit und dient als entscheidende Prozesskomponente zur Implementierung verbesserter Instandhaltungsprozesse und -werkzeuge. Darüber hinaus bietet es eine strukturierte und disziplinierte Plattform für Planung, Durchführung, Messung, Analyse, Lernen und kontinuierliche Verbesserung. Das MOS-Framework der Implementation Engineers, genannt High Performance Management, basiert auf drei Säulen: Struktur, Werkzeuge und Personalentwicklung. Von Coaching und Mentoring von Instandhaltungsleitern bis hin zur Einführung strukturierter täglicher und wöchentlicher Instandhaltungsmanagement-Meetings und -Abläufe setzen wir eine Vielzahl wesentlicher Elemente in diesen drei Säulen ein. Mit unserer High-Performance-Management-Praxis implementieren wir effektive Instandhaltungsmanagement-Betriebssysteme, die unseren Kunden mehr Stabilität, Vorhersagbarkeit und Reaktionsfähigkeit in ihrer Instandhaltungsorganisation bieten. Zudem bildet das MMOS eine wichtige Grundlage für kontinuierliche Verbesserungsbemühungen.

Unser Kunde, ein Kupferwalzwerk, konnte die im Rahmen von IX® durchgeführten Veränderungen ohne ein robustes Leistungsmanagementsystem zur Steuerung von Verhaltensweisen und zur Sicherung der Ergebnisse nicht bewältigen. Beispielsweise fehlten KPIs, um die termingerechte Erledigung von Arbeitsaufträgen zu gewährleisten. Während IX® arbeiteten wir mit unserem Kunden zusammen, um wichtige Grundlagen für proaktive Managementpraktiken und ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm zu implementieren, das die Anlagenzuverlässigkeit erhöht. Zu den Aktivitäten während der Implementierung gehörten unter anderem: