Système d'exploitation de gestion de la maintenance
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Système d'exploitation de gestion de la maintenance
Tout comme le Système d'Exploitation de Gestion (SEG) assure la cohésion des informations, des comportements et des processus opérationnels, le Système d'Exploitation de Gestion de la Maintenance (SEGGM) fédère ces mêmes éléments au sein de l'organisation de maintenance. Au cœur de notre activité, le SEGGM constitue un élément essentiel pour intégrer des outils et des améliorations de maintenance. Il offre également une plateforme structurée et rigoureuse pour la planification, l'exécution, la mesure, l'analyse, l'apprentissage et l'amélioration continue. Le cadre SEGGM d'Implementation Engineers, appelé Gestion de la Haute Performance, repose sur trois piliers : la structure, les outils et le développement des compétences. Du coaching et du mentorat des responsables de maintenance à la mise en place de réunions et de processus structurés de gestion de la maintenance (quotidiens et hebdomadaires), nous déployons un large éventail d'éléments essentiels autour de ces trois piliers. Grâce à notre expertise en Gestion de la Haute Performance, nous mettons en œuvre des systèmes d'exploitation de gestion de la maintenance performants, offrant à nos clients une meilleure stabilité, une prévisibilité accrue et une réactivité optimale au sein de leur organisation de maintenance. Le SEGGM devient ainsi un pilier fondamental pour les démarches d'amélioration continue.
IX ® en action
Notre client, une usine de fabrication de barres de cuivre, n'aurait pas pu absorber l'ampleur des changements survenus lors du projet IX® sans un système de gestion de la performance robuste pour orienter les comportements et pérenniser les résultats. Par exemple, aucun indicateur clé de performance (KPI) n'était en place pour garantir l'exécution des ordres de fabrication. Durant le projet IX®, nous avons collaboré avec notre client pour mettre en place les éléments fondamentaux qui soutiennent des pratiques de gestion proactives et un programme d'amélioration continue visant à optimiser la fiabilité des actifs. Parmi les activités menées lors de la mise en œuvre, on peut citer :
- Élaboration d'un rapport d'exploitation quotidien/hebdomadaire pour le service de maintenance
- Élaboration d'un arbre d'indicateurs clés de performance pour l'organisation de maintenance
- Développement et mise en place de réunions et de comités de contrôle à court terme
- Conception et mise en œuvre d'une structure de réunion optimale avec des résultats clés, des intrants, des extrants et des indicateurs de performance clés (KPI) associés clairement définis.